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  • 品號:4040644


  • 骨瓷材質,輕薄、透亮
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  • 優雅饗宴,共享用餐美好時光


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【商品規格】
內容:8吋湯盤2個、6吋麵碗2個、6.5吋沙拉盤2個
材質:骨瓷
規格:8吋湯盤每個約21x3cmH、6吋麵碗每個約15x7cmH、6.5吋沙拉盤每個約16.5x3.3cmH
產地:中國
※本組餐具不附禮盒包裝,購買前請留意,謝謝。

【注意事項】
1.骨瓷製品,請小心拿取並輕放;盛裝熱食時,請小心燙手及燙口。
2.耐溫範圍:-5℃~100℃ ,並請避免過高之溫度差異。
3.請用中性洗潔劑及柔細海綿清潔。
4.烤箱、微波爐不適用;洗(烘)碗機適用。
5.商品若有磨損或破裂的情形,請立即汰換,以確保使用安全。

【骨瓷的清洗方式】
◆ 建議各種材質餐具都使用中性洗潔劑及柔細海棉清潔。
◆ 請勿使用硬質菜瓜布清洗,以避免餐具產生刮痕造成細菌汙染。若瓷器表面有手工描繪的金箔或銀箔花紋,切勿過於用力刷洗,以免傷害花紋。
◆ 油垢或茶垢也可嘗試用洗潔劑調和檸檬汁或少許白醋的混水中,浸泡約20分鐘後再清洗。
◆ 難洗的汙垢建議先使用海棉或軟布沾一點清潔劑後輕輕擦拭,也可嘗試用三大匙的小蘇打粉加500C.C.的水或者用白醋水清洗(白醋:水的比例為1:2),既天然又不傷害環境。

【貼心提醒】
◎商品情境圖僅供購買時參考,實際出貨時不包含裝飾配件及道具。
◎商品的顏色呈現可能會因為拍攝及每個人的電腦螢幕設定而有所差異,請以實際收到的商品為主。
◎購買前請務必確認商品的尺寸是否符合您的需求,避免尺寸不合。
◎此類商品如經拆封、使用或拆解,以致缺乏完整性,恕無法退換貨。







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宗慶後於1987年創立的娃哈哈集團,現已發展成為一家集產品研發、生產、銷售為一體的大型食品飲料企業集團,為大陸最大的飲料生產企業,產量位居世界前列。

根據新華網報導,2015年10月24日,被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。2016年胡潤百體驗富榜宗慶後家族以1120億元(以人民幣計算,以下同)財富,位列第五名。

調整產品結構由安全向健康轉型

『十三五』期間,大陸大力實施質量強國戰略,實現產品最後機會品質的提升工作。宗慶後認為,近幾年來,在國家食藥總局以及各級政府的監管之下,大陸食品安全形勢逐步好轉。隨著科技的不斷進步,食品質品質也越來越高。

宗慶後表示,從安全轉向健康,是食品行業進一步的目標。『供給側改革就是調整產品結構的問題,消費者對產品的要求越來越高,我們也要不斷提高產品的檔次。』宗慶後說,『對食品飲料行業來說,我認為是要從安全轉向健康。現在不論是老年人還是年輕人,都會有一些健康的問題。所以我們希望通過生物工程、中醫食療等方面努力開發一些對人們健康有幫助的保健食品,從而滿足消費者新的需求。』

堅持主業走多元化發展道路

對於跨界來說,飲料食品行業跨到生物科技、傳感器、智慧製造,這個跨度還是很大的。對此,宗慶後說:『我們原來就有機械廠,主要是為自己服務的,做模具,進口設備的備件,現在我們能夠自己做設備了,這方面還處於基礎階段。所以生物科技、傳感器、智慧製造、機器人我們也做了,但機器人的關鍵部件還是進口的,所以成本上還下不來。』

『裝備製造對大陸來說是主力,從食品飲料行業轉到製造業跨度是挺大的。』宗慶後表示:『食品飲料行業是我們從小做起,從頭做起的,所以我們在這方面經驗比較豐富,在科技行業我們還是和內行合作一起搞。』對於走多遠化的道路,宗慶後說到:『對於企業多元化發展,一是企業有沒有需要,二是有沒有能力,三是有沒有條件。當然主業發展才是最主要的。

對於哇哈哈而言,並也沒有太多元化,一直堅持主業發展,我們也曾經做過童裝,一年也能賺兩千多萬,對於一般小企業來講也是挺厲害,但對我們來講就感覺不划算,因為它每年要弄很多款式,要花很多精力來做,但食品飲料方面如果開發一個產品成功就幾十個億,你花了那麼大的精力就賺兩千萬不太划算,所以我們就放棄了。』

『娃哈哈現在主業已經發展得很大了,所以再過度地發展可能對整個行業不利,如果擴大規模的話就是多元化的必要,就看有沒有機會了,這個行業已經被人壟斷了,沒有發展的機會了你進去也是不行的。隔行如隔山,所以和一些內行一起合作還是有機會的。』宗慶後說。

用好互聯網技術有助超值推薦實體經濟發展

宗慶後認為,發展經濟、改善民生、實現全民奔小康、讓老百姓過上幸福的日子,這些都離不開實體經濟的發展。但很多電商搞促銷、花錢買流量的做法卻把實體經濟的價格體系搞亂了,『花一塊錢把你的產品買來,貼八毛錢賣出去,把這個市場全佔領以後再抬價,這就對實體經濟就有衝擊了。』

宗慶後表示,搞好互聯網對實體經濟也很有幫助。『一個是管理方面,從訂單開始到結算為止,全部用資訊化系統,這樣就能夠減少很多勞動力,同時做到更加准確。另一個是設備方面,現在依靠互聯網技術智慧化,直接自動調整從而更加確保產品質量。』

當然,宗慶後還表示,實體企業會選擇利用互聯網創造一些新暢銷的營銷方式,推他們的產品。

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中國大陸媒體《環球時報》報導,國防部前副部長林中斌稱如果共軍犯台,台灣只能撐72小時。對此,林中斌19日澄清表示,媒體報導未登全文,台灣只能撐72小時不是他的原意。

林中斌表示,記者問他「有專家提出大陸攻下台灣的時間要以小時計。以您對台軍的了解,台灣能抵擋多久?」林中斌回應表示「我不曉得他這句話真正的意思。我覺得可以回到最早毛澤東所說的『空優、內應』。換今天的話來說,空優沒有必要,而是我1999年提出對解放軍未來戰術的觀察『點穴戰』即點其要穴癱瘓其全身,那包括網路作戰、電子作戰和電磁脈衝,這都是不見血的,讓台灣指揮系統癱瘓,中國大陸已有此能力,對台灣而言抵擋非常困難,台灣自己也承認,只是48小時或72小時時間的不同。」

至於「內應」,林中斌相信中國大陸耕耘已久佈點已成不成問題。他認為真要動手的話,不見得要流血。不是像我們以前對於戰爭的觀念,打得稀巴爛,這對中國大陸也沒好處。

林中斌認為,「多重嚇阻」是台灣可以做得到的,它包括高科技嚇阻、中科技嚇阻和低科技嚇阻。台灣具備的一個優勢是從北到南都是大樓,都是掩體,我把它叫做「水泥叢林」。而高科技嚇阻本來就有困難,一是貴,二是我們買的別人不賣。我建議把三者進行配套,高科技和中科技的比例小一點,以低科技嚇阻為主。

如果台海又發生軍事危機,美國是否會像1996年一樣再派航艦來台灣周邊海域?林中斌認為,自從上次台海危機之後,中國大陸急起直追,針對美國航母戰鬥群發展出所謂的撒手鐧,簡單講有好幾個工具:一是東風-21D飛彈,可以打軍艦,而且越來越精準;二是從潛艇可以發射的巡弋飛彈,是對付美國航母和周圍艦艇的。另外中國大陸從俄羅斯買的現代及驅逐艦上有日炙飛彈,也是打船的。因此美國人非常清楚不可能再用1996年的方法到台灣海峽附近來。

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